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KVP Management Seminar für Führungskräfte – KVP Manager

Besuchen Sie dieses KVP Management Seminar für Führungskräfte und setzen Sie als KVP Manager erfolgreich Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen um. Dabei lernen Sie den KVP Prozess stringent und mit System anzugehen, egal ob Sie KVP im Unternehmen ganzheitlich, abteilungsbezogen oder partiell einsetzen. Hierdurch erreichen Sie ebenfalls eine stetige Qualitätsverbesserung der Produkte sowie Prozesse. Dieses eintägige KVP Management Seminar ist dabei auf die Aufgaben der Führungskräfte und KVP Manager zugeschnitten. Der praxiserfahrene Trainer in der Schulung erläutert Ihnen das Vorgehen sowie die Methoden zur KVP Umsetzung, zeigt Ihnen aber auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess motivieren.

Somit lernen Sie in diesem KVP Management Seminar, wie Sie die KVP-Methode zielführend in Ihrer Organisation umsetzen können. Zudem erfahren Sie die entsprechenden Aufgaben für Führungskräfte sowie für Beschäftigte im Unternehmen zu identifizieren. Im Anschluss an diese Schulung können Sie als KVP Manager Zeit sowie Kosten durch effizientere und effektivere Prozesse sparen. In diesem Zuge bauen Sie ein stabiles KVP System in Ihrem Unternehmen auf. Ihr erfahrener Trainer gibt Ihnen zusätzlich wertvolle Praxistipps mit auf den Weg.


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Was sind die Inhalte Ihrer KVP Management Schulung für Führungskräfte?

Nachfolgend erhalten Sie eine detaillierte Übersicht der Inhalte dieser KVP Manager Schulung – KVP Management Seminar für Führungskräfte. Dabei profitieren Sie, durch einen ausgewogenen Mix aus Theorie- und Umsetzungseinheiten, vom maximalen Praxistransfer.

Wie hängen KVP und QM zusammen und wie werden Veränderungen durch KVP Management gesteuert?

Zuerst stellen wir Ihnen in diesem KVP Management Seminar den kontinuierlichen Verbesserungsprozess als wichtiges Element des Qualitätsmanagements vor. Außerdem zeigen wir Ihnen, wie Sie mit den Veränderungen, die KVP mit sich bringt umgehen und welche methodischen Vorgehensweisen es gibt.

  • Qualitätssicherung sowie kontinuierliche Verbesserungen
  • QM- Grundsätze (gemäß der ISO 9000er Familie)
  • Unternehmenskultur und Change Management
  • Die 4 Veränderungsfaktoren
  • Was versteht man unter der Veränderungsdramaturgie?
  • KVP in der Praxis
  • Fehler nutzen, um Verbesserungen voranzutreiben
  • Korrekturmaßnahmen und Verbesserungsziele
  • Methodische Vorgehensweisen für KVP
  • Die Reaktionskette nach Deming

Der PDCA Kreislauf als Grundlage des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Der Trainer in Ihrem KVP Management Seminar befasst sich an dieser Stelle mit den vier Phasen des PDCA Kreislaufes sowie mit weiteren Methoden, die Sie als KVP Manager sowie Ihre Beschäftigten, zur Umsetzung einer kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Unternehmensprozesse anwenden können.

  • KVP sowie Kaizen
  • Das Vorgehen im PDCA-Zyklus: 4 Phasen (Plan, Do, Check, Act) in 12 Schritten
  • Der Kreislauf auf evolutionärer sowie operativer Ebene
  • Der 8D- und der A3-Report
  • 6 Sigma sowie der DMAIC Zyklus
  • Lean: Management und Methoden
  • Die 7 Qualitätswerkzeuge

Welche Prozesskennzahlen sollten Sie als KVP Manager kennen?

In dieser Einheit der KVP Management Schulung lernen Sie die wichtigsten Prozesskennzahlen kennen, um den KVP Prozess stetig voranzutreiben.

  • Statistische Prozesskennzahlen
  • Das Konzept der Ausbeute sowie Fehleranteil
  • DPU (Defect per unit)
  • DPO (Defect per opportunity)
  • DPMO (Defect per million opportunities
  • FTY (First time yield)
  • RTY (Rolled throughput yield)
  • Ynorm (normalized yield)

Wie organisieren Sie die kontinuierliche Verbesserungsarbeit im Unternehmen?

Ihre Trainer im KVP Management Seminar zeigt Ihnen an dieser Stelle, wie Sie KVP in Ihrem Unternehmen organisatorisch eingliedern können.

  • Verantwortung übernehmen: Führungskräfte sowie Mitarbeiter
  • Arbeiten im  Qualitätszirkel
  • Potenzielle KVP-Organisationsstruktur
  • Rollen sowie Aufgaben im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Vorteile des methodischen Ansatzes

Wie können Sie als KVP Manager Ihr KVP-Projekt festlegen?

Zur erfolgreichen Umsetzung und Steuerung eines KVP-Projektes muss dieses zunächst eindeutig definiert werden. Daher lernen Sie abschließend die Faktoren einer erfolgreichen Projekt-Auswahl kennen.

  • Auswahl sowie Definition des KVP-Projekts
  • Visualisierung von Prozessen
  • Kundenorientierung
  • Projektbeschreibung: Arbeitspapier

Welche Voraussetzungen müssen für die Teilnahme am Seminar erfüllt sein?

Es gibt keine Voraussetzungen für Ihre Seminarteilnahme, so dass Sie direkt in diese Qualifizierung einsteigen können.

Welches Ziel verfolgt diese Ausbildung für Sie?

Sie lernen in dieser  KVP Management Schulung, wie Sie KVP in Ihrem Unternehmen integrieren und dadurch effiziente Prozesse generieren. Dabei sparen Sie Kosten sowie Zeit und erhöhen gleichzeitig die Mitarbeitermotivation fü den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Die konzeptionellen Ansätze stehen dabei in der KVP Manager Ausbildung im Vordergrund.

Welche Zielgruppe hat diese Weiterbildung zum KVP Manager?

Diese KVP Management Schulung richtet sich an Führungskräfte, (zukünftige) KVP Manager sowie Projektmanager, die oberste Leitung, Qualitätsmanager sowie Prozesseigentümer, die eine Prozessoptimierung mittels KVP anstreben.

Was für einen Schulungsnachweis erhalten Sie nach Ihrer KVP Management Schulung?

Nach Ihrer Teilnahme an der Schulung erhalten Sie Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung in deutscher sowie in englischer Sprache der akkreditierten Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.


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Welches weitere Seminar Angebot gibt es für Ihre Qualifizierung?

In unserer Ausbildungsgrafik finden Sie alle möglichen Schritte vom Einstieg bis zum Auditor dargestellt. Sie können zu jedem Qualifizierungsprodukt direkt einsteigen, wenn Sie bereits über die entsprechend Qualifizierung oder Erfahrung durch praktische Umsetzung in Ihrem Betrieb verfügen.

DOWNLOAD Ausbildungsprogramm: Per Klick auf den Link können Sie sich direkt die ausführliche PDF Übersicht herunter laden.

Die Reiter zeigen Ihnen in der Grafik in den jeweiligen Modulen, in welcher Kursform Sie die Qualifizierung buchen können. Diese ist als Präsenztraining, Blended Learning oder als Online Schulung im Kursformat E-Learning möglich. Dabei bieten wir Ihnen die Möglichkeit, die gesamte Ausbildung bis zum Qualitätsbeauftragten online zu absolvieren. Auf diese Weise bleiben Sie ungebunden von Ort sowie Zeit und können Ihren Lernprozess flexibel steuern.

Mit einem Klick auf die Schulungsübersicht können Sie diese vergrößern.

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