Ausbildung Qualitätsmanagement – KVP / KAIZEN Schulung Basiswissen

Besuchen Sie die KVP / KAIZEN  Schulung – Basiswissen und entwickeln Sie mithilfe der KVP Methode die Produkt- und Prozessqualität in Ihrem Unternehmen kontinuierlich weiter. Damit Sie ein stabiles KVP System generieren können, müssen Sie die richtigen Werkzeuge und Methoden einsetzen. Genau diese methodische Vorgehensweise zur Implementierung des KVP Prozesses wird Ihnen in der Schulung zum KVP / KAIZEN Basiswissen näher gebracht. In dieser KVP / KAIZEN Schulung lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter für den KVP Prozess begeistern. Auf Grundlage des SIX SIGMA DMAIC Zyklus wird Ihnen gezeigt, wie der Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP funktioniert und wie Sie diesen konsequent und gezielt im Unternehmen einsetzen. Sie erlernen außerdem, welche Aufgaben sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter innerhalb des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses einnehmen. Im Rahmen der Ausbildung Qualitätsmanagement – KVP / KAIZEN Schulung Basiswissen profitieren Sie von einem maximalen Praxistransfer, der durch zahlreiche verschiedene Übungen gewährleistet wird. Ein erfahrener Trainer zeigt Ihnen, wie Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Unternehmensprozesse mittels KVP verbessern und gibt Ihnen gleichzeitig wertvolle Praxistipps mit auf den Weg.

Die Inhalte der Ausbildung Qualitätsmanagement – KVP / KAIZEN Basiswissen Schulung

Einführung in den KVP – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• KVP Grundlagen – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
• Übung – Erwartungen, Wünsche und Problemstellungen an den KVP
• Prozessverbesserungsplan
• KVP – Geschichtliche Entwicklung
• Die ISO 9001 und die kontinuierliche Verbesserung
• KVP im Kontext anderer Managementmethoden
• Übung zum KVP – Ausarbeitung erster Verbesserungen und
Lösungsvorschläge
• PDCA (Plan – Do – Check – Act) auf Basis des SIX SIGMA DMAIC Zyklus
• KVP Methoden – KAIZEN Schirm
• Kennzahlen zur Verbesserung von Prozessen
• KVP Team – Aufgaben der Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des KVP
• Übung – KVP Methoden anwenden
• Überblick über SIX SIGMA
• Übung – PDCA Zyklus mit dem DMAIC Zyklus abgleichen
• Qualitätszirkel als ein KVP Instrument
• Übung – Im Qualitätszirkel arbeiten
• Herausforderungen bei der Einführung des KVP
• Übung – Die 7 Fragen des Lieferanten – Ihre Rolle im Unternehmen

Datenerhebung
• Kunden und deren Wünschen identifizieren
• QFD – Quality Function Deployment
• Ziele und Grenzen von Projekten formulieren
• Der zu verbessernde Prozess im groben Bild
• SIPOC – Prozessdefinition auf hoher Ebene
• Business Case entwickeln
• Daten unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen und
Fehlermöglichkeiten sammeln
• Unterschiedliche Datenquellen einbeziehen
• Notwendige Messgrößen ableiten

KVP-Vorgehensweise nach dem PDCA-Zyklus – Schritt 1 Plan
• KVP Ziele strategisch planen (Rahmenbedingungen definieren, Aktivitäten
koordinieren, KVP Coach benennen etc.)
• KVP Zielerreichung durch Formulierung der Maßnahmen und KVP
Kennzahlen
• Führungskräfte informieren und einbinden – Ziele und Vorgehensweisen,
Methoden, Instrumente etc., Gewinnung von Multiplikatoren

KVP-Vorgehensweise nach dem PDCA-Zyklus – Schritt 2 Durchführen
• Situationsanalyse – IST-Situation analysieren, Problemursachen und
Schwachstellen sammeln
• Einflussanalyse – Arbeitsmethode, Material, Organisation, Diagramme
• Lösungsmöglichkeiten generieren, bewerten und priorisieren (finanzieller
Aufwand, benötigte Zeit für die Realisierung etc.)
• Festgelegte Maßnahmen umsetzen

KVP-Vorgehensweise nach dem PDCA-Zyklus – Schritt 3 Checken
• KVP Maßnahmen und deren Wirksamkeit prüfen
• Verschiedene Arten von KVP Maßnahmen
• Ergebnissmessung
• Das Erreichte dokumentieren
• SOLL-IST-Vergleich zum Abgleich der Zielvorgaben

KVP-Vorgehensweise nach dem PDCA-Zyklus – Schritt 4 Absichern
• Optimierte Verfahrensweisen als Standard definieren
• Standards kontinuierlich verbessern
• KVP Kennzahlen, Ziele und Maßnahmen visualisieren
• Mithilfe verschiedener Medien und KVP Meetings kommunizieren

 

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8. Fotoshow – exklusive Bilder